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10月23日下午，集團召開第三季度安全生產總結暨第四季度防范重特大安全生產事故工作會議。集團黨委書記、董事長湯岳波，總經理張東輝，副總經理歐文洪及各部門、各下屬企業(yè)相關工作人員共37人參加會議。


會議聽取了各部門、各企業(yè)第三季度安全生產工作情況及第四季度工作安排的匯報。集團安委辦主任黃百高總結了前三季度安全生產工作情況，分析了當前安全生產形勢，指出存在問題及薄弱環(huán)節(jié)，布置了第四季度安全生產重點工作。

副總經理歐文洪點評了工程、物業(yè)板塊的安全生產監(jiān)管工作，提出工作要求：一是各單位“一把手”要明確責任，抓經營、抓生產，履好職、盡好責，保障安全生產；二是物業(yè)園區(qū)要嚴格按照區(qū)政府“965”工程規(guī)范進行管理，逐步提升園區(qū)管理水平；三是強化物業(yè)消防安全，重點盯緊既有建筑的安全，電動自行車充電，人員密集場所等重點部位；四是要重點加強道路養(yǎng)護、小型工程的施工管理，確保施工圍擋、規(guī)范作業(yè)、安全技術交底等符合要求，為施工創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

針對第四季度安全生產工作嚴峻形勢，集團總經理張東輝部署了安全防范工作重點，提出了具體工作要求，要求各單位要認真抓好落實。一是以“責任”促安全。安全生產責任制要實現(xiàn)全員全覆蓋，深入到班組、部門、到個人；二是以“人才”促安全。各企業(yè)要重視并充實安全管理干部，查漏補缺，引進專業(yè)化、年輕化的人才；三是以“激勵”促安全。結合安全生產法，以安監(jiān)部負責牽頭，人力資源部協(xié)助，在安全管理的激勵機制上進行探索，制定獎懲相結合的措施；四是以“投入”促安全。結合當前存在的問題，各企業(yè)安全生產監(jiān)督部門要研究安全經費投入的方向，做到精準投入，好鋼用在刀刃上；五是以“預防”促安全。安全管理干部要有焦慮意識，對安全生產工作要提前預判，安監(jiān)部和二級企業(yè)要結合實際，落實風險分級管控和隱患排查雙重預防機制；六是以“科技”促安全。各部門各企業(yè)要關注并收集安全生產前沿技術，將新的安全生產科技成果運用到生產中去。

最后，集團黨委書記、董事長湯岳波再次強調了安全生產是不可逾越的紅線，安全生產必須以人為本，絕不能以犧牲生命為代價，保障國有資產的安全。為順利完成安全生產各項工作任務，必須做到以下幾點：一是集團及各公司安全生產列入經營會議重要議事議程；二是各級安全部門人員改變自己的角色定位，增進理解，增強服務意識；三是開展條目式排查，進行重點整改，拒不整改的，報當地政府協(xié)調處理；四是層層壓實責任，分區(qū)分點，責任到人，并建立獎懲制度；五是要有底線思維，存在安全問題不能過夜，不符合安全規(guī)范的項目不能啟動，對安全工作心里沒底的，不能瞎指揮；六是要求審計法務部結合各企業(yè)實際，梳理集團的法律糾紛問題，與法律服務單位溝通，要盡可能的做到能夠及時預判形勢結果。