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一是建立防控體系，層層壓實(shí)責(zé)任。集團(tuán)及各企業(yè)均建立防疫工作方案和應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和中層干部每日下到客運(yùn)場站、養(yǎng)護(hù)工區(qū)、物業(yè)管理處督導(dǎo)督查防疫工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，責(zé)任到人。

二是啟用“防疫通”排查員工動態(tài)。2月7日起，集團(tuán)組織所有員工（含勞務(wù)派遣員工）在線填報(bào)“防疫通”平臺，通過智能防疫系統(tǒng)，縮短疫情上報(bào)管理鏈條，實(shí)時(shí)掌控員工最新動態(tài)，以便及時(shí)預(yù)警、快速部署應(yīng)急措施。

三是嚴(yán)格上班防疫流程，全鏈條安全管控。每天為員工配備口罩，員工在辦公場所一律佩帶口罩，并嚴(yán)格口罩配帶方式，員工上下班測量體溫并登記信息，并按生活垃圾分類的要求做好已用口罩處置。辦公場所及餐廳等區(qū)域?qū)嵭蟹忾]式管理，禁止外來車輛及無關(guān)人員進(jìn)入。辦公場所落實(shí)專職人員，每天進(jìn)行清潔、通風(fēng)、消毒，消毒人員做好防護(hù)。每個(gè)企業(yè)落實(shí)一處隔離場所，不具備條件的企業(yè)，要按照轄區(qū)街道辦事處的統(tǒng)一安排，確定具體的隔離觀察地點(diǎn)并向所在社區(qū)報(bào)備。
具體措施如下：集團(tuán)本部由于入駐企業(yè)眾多，為快速登記，大樓預(yù)先對大樓上班名單進(jìn)行編號，員工進(jìn)出報(bào)號查名登記，檢測人員穿戴防護(hù)裝備站崗。集團(tuán)本部和基層員工飯?zhí)镁扇〈虬I(lǐng)取分散就餐。客運(yùn)企業(yè)要求出租車駕駛員出車前消毒、營運(yùn)中每客一消毒、收車后清潔、消毒，同時(shí)做好乘客乘車信息記錄等，在載客期間多開窗勤通風(fēng)，保持車內(nèi)空氣流通。要求運(yùn)營駕駛員減少與乘客正面的接觸，使用電子支付方式收費(fèi)，落實(shí)專職工作人員，每天跟蹤、記錄、上報(bào)《物資發(fā)放日報(bào)表和需求表》《駕駛員每日領(lǐng)取防疫物資登記表》《車輛駕駛員自行消毒登記表》《駕駛員自測自報(bào)體溫登記表》《車輛回場消毒記錄表》《乘客乘車信息記錄表》等工作。

四是加強(qiáng)防疫知識宣傳，引導(dǎo)員工正確實(shí)施防疫措施。集團(tuán)組建了防疫總聯(lián)絡(luò)群、企業(yè)辦公室主任群，集團(tuán)中層干部群，及時(shí)在各群發(fā)布防疫措施和督查工作要求，集團(tuán)員工可以通過各類工作群、內(nèi)部辦公系統(tǒng)、微信公眾號、宣傳公告欄、橫幅等渠道獲得防疫知識、復(fù)工流程要求和群防群控工作分工，確保宣傳到位、發(fā)動到位、管理到位，筑牢群防群控的嚴(yán)密防線。

五是樹立先進(jìn)典型，鼓舞士氣，發(fā)動和依靠廣大員工群防群控。截止2月17日，集團(tuán)已形成《寶安交通集團(tuán)防疫督查簡報(bào)》6期，《寶安交通集團(tuán)每日疫情防控動態(tài)信息報(bào)告》21期，《寶安交通集團(tuán)2020年春運(yùn)防疫工作簡報(bào)》34期，宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡6篇。

六是多管齊下，全方位采購保障物資供應(yīng)。集團(tuán)召開研究疫情防控應(yīng)急物資保障工作專題會議，及時(shí)了解基層物資需求，發(fā)動各單位積極聯(lián)系采購渠道。集團(tuán)設(shè)立物資采購微信群，及時(shí)上報(bào)需求，共享物資供應(yīng)渠道，指定專人統(tǒng)一購買,合理分配領(lǐng)用物資,確保每筆防疫物資都能用在“刀刃上”。目前，集團(tuán)重點(diǎn)保障一線生產(chǎn)和管理人員的防疫物資供應(yīng)。

通過以上措施，集團(tuán)所屬的養(yǎng)護(hù)、的士運(yùn)營、物業(yè)管理等崗位正逐步復(fù)工復(fù)產(chǎn)。