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                   寶華路橋集團：開展道路養護質量提升百日行動 著力打造一流城市交通保障服務商 

 
       為貫徹落實市“城市質量提升年”和區“基層治理質量年”的任務部署和要求，寶華路橋集團聚焦基層治理，以問題為導向，圍繞道路養護經營主業，自3月20日起至6月30日，開展以“道路養護質量提升”為主題的“百日行動”，多措并舉，全面發力，狠抓基層質量管理，大力提升道路養護質量和交通服務水平，著力創建一流城市交通保障服務商，更好地服務寶安區社會經濟發展和產業轉型升級。
       道路養護質量提升，關乎寶華路橋集團在激烈養護市場競爭中的生存與發展，關乎寶華路橋集團作為交通保障類國有企業履行社會責任的能力和水平。為確保“百日行動”落地生根、開花結果，寶華路橋集團研究制定下發了《提升道路養護質量百日行動工作方案》，明確工作目標、組織機構、重點工作、責任主體、完成時限、任務要求等行動細則。同時強化組織發動，集團、各相關業務部門、6家下屬養護企業層層召開動員會，重點抓好黨員干部和業務骨干的宣傳發動，統一思想、統一步調，統一目標，為“百日行動”開展創造了良好氛圍。
       此次寶華路橋集團“百日行動”以“重心下移、網格劃分、責任到人、規范有序、精細管理”為目標，針對集團基層道路管養工作中存在的責任落實不明晰、監督考核不到位、技術隊伍不夠強等突出問題，采取“五個機制建設”逐個突破解決，一是推進領導掛點機制建設，強化基層道路管養質量管理。集團領導和下屬養護企業領導分別掛點重點管養的1條道路或重點項目，及時檢查和督導掛點道路或片區的養護情況。二是推進管養范圍網格化機制建設，狠抓基層道路管養責任落實。將企業管養范圍進行網格劃分，每一塊網格均落實到人，做到每一條路、每一座橋、每一個邊坡和擋墻、每一個易澇點和隱患點的管理責任具體落實到個人，并制作成圖表上墻。三是推進考核獎懲機制建設，提升基層道路管養活力。集團制定下發集團《道路養護考核方案》，設立了9項考核內容和7項加分項目，實施了每月一考核機制，集團考核企業經營班子，企業考核基層員工，通過建立獎罰分明、逐級考核有效激發基層活力。四是推進養護隊伍建設機制建設，增強基層道路管養技術力量。采取走出去、招進來的方式，加強基層養護員工的專業技能培訓，積極引進技術人才，不斷充實和加強養護隊伍建設，打造一支技術全面、實力雄厚、能吃苦、敢擔當的道路養護隊伍，為承擔更多的政府民生、應急工程打基礎。五是推進養護質量督查機制建設，加強基層道路管養質量日常監管。以集團道路養護部為主體，抽調精兵強將，成立兩個督查組，依據養護量化標準，不打招呼，不走過場，直接對集團領導負責，每周對下屬養護企業進行定量隨機巡查，督查臺帳每周通報。當前，“百日行動”開展已有月余，各項道路養護管理機制高效運作，道路養護質量穩步提升，安全生產態勢平穩可控，道路養護重點項目推進有序，履約質量得到業主認可，初步取得較好成績。近期集團下屬養護企業組織實施的寶民一路慢行系統整治提升方案受交通業務主管部門高度認可，并在全區推廣。集團應急支援西灣公園二期清掃保潔和綠化修剪工程，受區領導及城管、街道相關職能部門的高度肯定和表揚。
       下一步，寶華路橋集團將“道路養護質量提升百日行動”作為一個“檢查站”、“加油站”，更是作為一個“始發站”，及時總結鞏固“百日行動”經驗成果、優化改革管理機制和體制，切實提高道路養護管理質量及履約水平，全力打造“質量國企”，為建設“濱海寶安、產業名城、活力之區”做出應有的貢獻。

                           集團下屬企業召開“百日行動”動員部署會


                          集團下屬長筑公司實施的寶民路人行道維修整治項目被轄區交通局列為樣板項目


          集團應急支援西灣公園二期清掃保潔和綠化修剪工程，受區領導及城管、街道相關職能部門的高度肯定和表揚